Leading the AI-Native Organization

Im Zeitalter der KI haben viele Führungskräfte nicht mit der Technologie zu kämpfen, sondern damit, wie sie ihre Organisation unter den neuen Bedingungen wirksam führen. Von ihnen wird erwartet, dass sie KI-Initiativen finanzieren, steuern und vorantreiben. Und das oft unabhängig davon, ob sie bereits die nötige Klarheit und spezifische Kompetenz haben, um Entscheidungen mit entsprechender Tragweite zu treffen.

Manche der tangierten Themenbereiche sind ambivalent, beispielsweise, Budgets und Governance so gestalten, dass zwar keine Risiken entstehen, die Initiativen aber trotzdem nicht ausgebremst werden. Das erhöht die Komplexität weiter. Ebenso vielschichtig ist beispielsweise die Aufgabe, aus einem allgemeinen Hype herauszufiltern, was realistisch und strategisch wichtig ist. Oder eine Kultur zu schaffen, die Ängste überwindet und KI begrüßt.

Das sind typische Herausforderungen, die dieses Training adressiert. Die Teilnehmenden erwerben die sprachliche Sicherheit, das gemeinsame Vokabular und die Frameworks für das Betriebsmodell, die sie brauchen, um die für die KI notwendigen Veränderungen zu steuern. Das gilt für die organisatorischen wie für die technologischen Aspekte. Außerdem hilft es dabei, kluge Investitionsentscheidungen zu treffen und sich zu einer 30-60-90-Roadmap zu verpflichten.

Das Training ist Teil der AI-Native-Trainingsreihe von Scaled Agile. Ihre Teams können mit AI-Native Foundations und AI-Native Value Architect daran anschließen.

• Umfeld, Vokabular und AI-Native-Chance: Sie bauen ein gemeinsames KI-Vokabular für Führungskräfte auf (LLMs, GenAI, RAG, Agenten) und diagnostizieren die AI-Native-Reife Ihrer Organisation über Strategie, Belegschaft, Governance, Daten, Plattformen, Kultur und Agilität hinweg.
• Governance und Sorgfaltspflicht: Sie schätzen Ihre Risiken in drei Kategorien ein (rechtlich, betrieblich und markenbezogen), definieren Leitplanken, Verantwortlichkeiten und Human-in-the-Loop-Workflows und planen die ersten 90 Tage Ihrer KI-Governance.
• Der menschliche Faktor, Belegschaft und Führung: Sie legen fest, wer zuerst AI-Native werden muss, entwerfen einen Plan zur Weiterqualifizierung der Belegschaft und der AI-Native Value Architects und erkennen Agilitätsbarrieren in Ihren Planungs- und Finanzierungspraktiken.
• Infrastruktur, Daten und Plattformen: Sie verlagern die Technologiediskussion von Funktionen auf Kapitalallokation, wägen „Walled Gardens“ (kaufen) gegen „Open Frontiers“ (selbst entwickeln) ab und verstehen, warum kuratierte Daten die Obergrenze Ihrer AI-Native-Leistung bestimmen.
• KI Money Map und Führungsroadmap: Sie erstellen ein nach Wert priorisiertes Portfolio von KI-Initiativen mit klaren Hypothesen zur Gewinn- und Verlustrechnung und erarbeiten eine 30-60-90-Tage-Roadmap mit Verantwortlichen, die Initiativen mit geringem Wert bewusst pausiert.

Das Training richtet sich an Führungskräfte, die KI-Initiativen bewerten, genehmigen oder verantworten:

• C-Level-Führungskräfte, Direktor*innen, VPs und leitende Führungskräfte mit Verantwortung für Teams, Budgets oder Transformationsprogramme
• Leiter*innen von Geschäftseinheiten und PMOs sowie Transformations-Sponsor*innen, die KI-Initiativen an Strategie und Geschäftsergebnis ausrichten wollen
• alle, die KI-Initiativen im Unternehmen bewerten, genehmigen oder steuern

• Dauer: 1 Tag, als eintägige Arbeitssession vor Ort oder modular in zwei halbtägigen Blöcken, z.B. für verteilte Führungsteams
• Preis: auf Anfrage
• Buchbar: Inhouse-Schulung
• Format: moderiert, hoch interaktiv und auf Ihren Unternehmenskontext ausgerichtet
• Kurssprache: Deutsch
• Hinweis: Das Training richtet sich ausschließlich an Geschäftskunden (B2B), nicht an Privatpersonen