Consulting und Training

Moderne Methoden, viele Jahre an Praxiserfahrung.

Enterprise Agile Coaching

Unsere Coaches begleiten Sie bei der Digitalisierung.

Assessments

Die individuelle Analyse: Codequalität, Testing, Agilität.

Trainings

Interaktiv, praxisnah, teilweise mit Zertifizierungsmöglichkeit. Vor Ort und online.

Coaching

Ihre Organisation. Ihr Projekt. Unsere erfahrenen Coaches an Ihrer Seite.

Assessment

Standortbestimmung : Check-ups nach klaren Kriterien und erprobten Metriken. Kennzahlen und Fakten als Basis für zukünftige Entscheidungen.

Code Assessment/Portfolio Analyse

Den realen Zustand eines Softwaresystems transparent machen - oder die Qualität mehrerer Softwareprodukte vergleichen

In mindestens einem Ihrer Projekte

  • bindet die Fehlerbeseitigung zunehmend Kapazitäten
  • bleibt für neue Features immer weniger Zeit
  • sind Weiterentwicklungen teuer und verursachen viel Aufwand?

Das sind typische Symptome für Mängel in der inneren Softwarequalität. Nur geht aus diesen Symptomen noch nicht hervor, wo Sie am besten ansetzen, um sie zu beheben. Oder ob es sich mehr lohnt, in die Weiterentwicklung eines bestimmten Projekts zu investieren als in die eines anderen. Doch das sind genau die Dinge, die Sie wissen möchten.

Unser Angebot

Wir zwei Angebote konzipiert, die sich Ihrem individuellen Bedarf anpassen:

  • das Code Assessment für einzelne Softwareprodukte
  • die Kennzahlen-Messung für Portfolio-Analysen, wenn Sie mehrere Softwareprodukte vergleichen möchten

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Testing Assessment

Mehr Sicherheit, weniger manueller Aufwand

  • Ihre Systemlandschaft ist historisch gewachsen?
  • Systemtests dauern lange und verzögern regelmäßig die Auslieferung?
  • Die Tests sind unübersichtlich, kostenintensiv und mühsam in der Wartung?

Viele aufwändige Systemtests, eine geringe Abdeckung mit schnellen, automatisierten Tests – das ist in vielen Projekten die reale Situation.

Unser Angebot für Sie

Lernen Sie unser Testing Assessment kennen als ersten Schritt, um diese Herausforderung gezielt anzugehen - hin zu einer automatisierten Testlandschaft!

 

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Agile Assessment

Wie agil ist Ihre Organisation bereits? Wo und wie können Sie ansetzen, um schnell Erfolge zu erzielen?

Sie möchten

  • agile Vorgehensweisen einführen und dabei Risiken minimieren
  • mit dem bereits eingeführten Vorgehen mehr erreichen

um

  • in kürzerer Zeit zum nächsten, hochwertigen Release zu kommen
  • den Entwicklungsprozess effizienter zu machen
  • sich schnell an Veränderungen anpassen zu können?

Dann ist unser Agile Assessment für Sie ideal!

Der Einstieg: Das kostenlose Open Agile Assessment

 

Mit unserem Schnell-Check bekommen Sie einen ersten Eindruck, bezogen auf drei Teilgebiete der Agilität:

  • Structure and Process (Agile Continuous Improvement - ACI)
  • Quality and Delivery (Agile Software Engineering - ASE)
  • Value (Agile Product Management - APM)

Das Open Agile Assessment gibt es für die Produktentwicklung mit einem Scrum-Team oder in der skalierten Variante mit mehreren Teams.

Klicken Sie hier für das Open Agile Assessment.

Coaching

Theorie ist gut, entscheidend ist die Praxis. Profitieren Sie vom Know-how unserer Experten in den agilen Rollen und Prozessen. In realen Projekten. Ohne Umwege.

Coaching Scrum Team

Agile Engineering Praktiken als Ergänzung zu Scrum

ASE Team Empowerment

Teams darin zu coachen, besseren Code zu schreiben - dafür haben wir gemeinsam mit SAP das ASE Team Empowerment Programm entwickelt. Das ist ein 4-wöchiges Programm, das Scrum-Teams in state-of-the-art-Praktiken der agilen Softwareentwicklung trainiert – als Team, als Einheit, die zusammenarbeitet. Als Ergänzung zu Scrum vermittelt es agile Engineering-Techniken und -Praktiken.

Mehr dazu

... finden Sie auf der eigenen Webseite zum ASE Team Empowerment Training.

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Coaching Scrum Master

Eine Führungskraft, die Produktivität im komplexen Umfeld fördert: Der Scrum Master

Die Aufgabe

Sie sind Scrum Master und wollen

  • den Entwicklern Hindernisse aus dem Weg räumen
  • sichern, dass Scrum gelebt wird und die Prinzipien nicht aufweichen
  • die Team-Kooperation fördern
  • Nicht-Team-Mitgliedern helfen, so mit dem Team zu interagieren, dass maximale Ergebnisse erzielt werden
  • die Produktivität steigern mit effizienten Prozessen

 

Eine spezielle Art der Führung

Scrum Master zu sein ist eine spezielle Art der Führung: Eine, die sich an die veränderliche Umgebung adaptiert, die auf Interaktion und Kommunikation setzt und auf die Befähigung der Teams. Das ist der Stil des Scrum Masters. Und das erfordert weitreichende Befugnisse für diese Rolle. Denn sonst kann der Scrum Master nicht eingreifen, wenn das Scrum-Regelwerk verletzt wird.

Als Management-Rolle neuen Zuschnitts stellt der Scrum Master diejenigen, die diese Position einnehmen, vor neue Herausforderungen. Auch vor solche, die nicht alle in der Theorie abgehandelt werden können. Deshalb begleiten unsere Coaches Ihren Scrum Master im konkreten Projekt. Sie unterstützen darin, die Scrum-Praktiken umzusetzen und das zu leben, was im Englischen so treffend als „servant leadership“, als dienender Führungsstil bezeichnet wird.

Ohne die effektive Arbeit des Scrum Masters kann Scrum nicht die ganze Dynamik entfalten. Wir helfen Ihnen, vom ersten Projekt an sicherzustellen, dass Scrum mehr ist als ein Etikett. 

Coaching Product Owner

Bringen Sie die Theorie in die Praxis!

Die Aufgabe

Sie

  • vertreten die Fachseite in einem Projekt mit festen Zeitrahmen
  • wollen Ihre Kunden, in- wie externe, mit Ihrem Produkt begeistern

und stehen dabei vor

  • unterschiedlichen Gruppen von Stakeholdern mit teilweise widersprüchlichen Anforderungen
  • der Aufgabe, Anforderungen just-in-time zu detaillieren
  • der Frage der Priorisierung der Backlog-Einträge
  • der Frage nach einem gemeinsamen Verständnis des ganzen Teams

 

Warum Coaching?

Vor allem, wenn die Rolle des Product Owner noch neu ist, kann die Fülle der Aufgaben und Optionen zu Stress führen. Umso wichtiger ist es, in dieser Situation einen erfahrenen Coach an der Seite zu haben, der Sie berät, um Fallstricke herumführt und dabei hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Denn auch wenn die theoretischen Strategien klar sind, kann die Praxis anders aussehen: Unvorhergesehene Änderungen, ständig neue Anforderungen, plötzlich auftauchende Hindernisse – viele Situationen kommen unerwartet. Unsere Coaches kennen das Spiel in- und auswendig. Sie unterstützen Sie dabei, die einfache Theorie in eine komplexe Realität zu übertragen. Für Ergebnisse, die nicht nur theoretisch überzeugen.

Moderation Retrospektive

Sie haben gerade ein Projekt oder Release abgeschlossen. Nutzen Sie die darin gewonnen Erkenntnisse für Prozessverbesserungen. Unsere agilen Coaches können auf einen reichen Erfahrungsschatz zurückgreifen und verfügen über verschiedene Moderationstechniken, die sie passend zur Situation einsetzen. Damit die Retrospektive zu konkreten Maßnahmen für Prozessverbesserungen führt, die innerhalb eines festgelegten Zeitfensters umgesetzt werden.

Erfolgreiche Retrospektiven
  • haben Lerneffekte für das gesamte Team
  • sind Katalysatoren für Verbesserungen
  • generieren konkrete Aktionen

Dazu fokussieren sie sich auf:

  • den Entwicklungsprozess
  • das Team und seine Belange
  • die zukünftigen Ziele
Wie wir vorgehen

Wir haben klare Metriken entwickelt, mit denen wir Ihr System analysieren, allen voran ISIS, unser Tool zur Validierung der Softwarequalität. Und so gehen wir vor:

  • Bestandsaufnahme durch automatisierte Systemanalyse und Interviews
  • Entwicklung einer Zielarchitektur
  • Ableitung von möglichen Migrationspfaden
  • Akzeptanztest-getriebene Migration

 

Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder ein persönliches Angebot!

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