Training "Die Produktzentrierte Organisation"
Von Projekten zu Produkten: Den Kundennutzen wieder in den Fokus rücken
Strukturelle Probleme bremsen die Wertschöpfung?
Ihre Organisation hat immer mehr Produkte, aber die Wertschöpfung wird durch strukturelle Probleme ausgebremst?
Sie erleben, dass
- die Investitionen in den IT-Sektor steigen, während der ROI auf sich warten lässt?
- wenig IT-Kapazität in neue Features fließt, dafür ein Großteil in ein Grundrauschen aus Betrieb, Wartung und technischer Optimierung?
- neue Strategien in einer Art Black-Box versanden: Alle sind beschäftigt, aber die neuen Produkte, mit denen Sie den Markt erobern wollen, lassen auf sich warten?
- jede kleine Verbesserung eines Produkts, mit der Sie die Kundenzufriedenheit steigern könnten, gleich ein aufwändiges Projekt erfordert?
Viele Symptome, eine Ursache
Die Ursache liegt nach unserer Beobachtung häufig daran, dass sich der Fokus verschoben hat, während die Produktpalette gewachsen ist und die Organisation eine Skalierung durchlaufen hat: Er liegt darauf, Projekte und interne Abläufe zu managen, nicht mehr auf den Produkten selbst und deren Wert für die Kunden.
Die Organisation ist nicht mehr produkt-, sondern projektzentriert.
Das bremst die Wertschöpfung aus.
Wie gewinnen Organisationen ihre Kunden- und Marktorientierung zurück?
Das ist das Kernthema dieses Trainings.
Was ist das Besondere an diesem Training?
Die Konzeption dieses Trainings stammt von Agile Coaches, die seit Jahren unterschiedliche Organisationen auf ihrem Weg zur Kunden- und Marktorientierung begleiten. Unabhängig davon, wie individuell die Strukturen in einem Unternehmen sind, bestimmte Muster und Parameter sind typisch für projektbezogene Organisationen. Daraus lassen sich Ansätze ableiten, um den Fokus wieder dahin zu richten, wo Wert entsteht.
Deshalb beginnt das Training mit einer Fallstudie und einer Analysentechnik, die darin exemplarisch Muster offenlegt. Beispiele für die vorgestellten Methoden, um die Transformation zur produktzentrierten Organisation zu gestalten, sind sinnvolle Produktschnitte anstelle verstreuter Komponenten, Zusammenführung fragmentierter Verantwortlichkeiten und das Management des Produktportfolios.
Was nehmen Sie aus diesem Training mit?
- Ein gemeinsames Vokabular, ein identisches Verständnis von Begriffen wie Produkt, Projekt oder Portfolio
- Ein Modell, um die Fragmentierung der Produkte und der Verantwortung zu erkennen
- Kriterien für sinnvolle Produkt- und Portfolio-Zuschnitte trotz der vorherrschenden Ambiguität
- Bewertungslogiken für Produktportfolios: wirtschaftlich, strategisch, qualitativ
- Ansätze zur Portfolio-Strategie, Investitionen, Innovationen und potenzielle Streichkandidaten unter den bestehenden Produkten
- Vorgehensweisen für produktübergreifende Initiativen und leichtgewichtige Skalierung
- Klarheit über Aufgaben, Zusammensetzung und Verantwortung des Produktportfolio-Managements
- Gemeinsame Überlegung der möglichen nächsten Schritte in der eigenen Organisation
Für wen ist dieses Training geeignet?
Dieses Training richtet sich primär an
- CIOs, CTOs, CDOs und Bereichsleiter*innen IT/Digital/Product
- Head of Product, Head of Engineering, VP Engineering
- Product Portfolio Manager*innen, Product Manager*innen und Product Owner mit übergreifender Verantwortung
Es ist ebenfalls geeignet für
- Agile Coaches, Scrum Master und Organisationsentwickler*innen, die Führungsteams begleiten
- Marketing- oder Business-Verantwortliche, die an Produktportfolio-Entscheidungen beteiligt sind
Die Themen des Trainings
Erster Tag
Startpunkt des ersten Tages ist eine Standortbestimmung, wo sich die Organisation befindet auf der Achse zwischen einer projekt- und einer produktbezogenen Organisation. Dazu dient die tiefe Reflexion anhand des Fallbeispiels, die Analysentechnik basiert auf der jahrelangen praktischen Erfahrung der Agile Coaches. ZIel ist es, ein Denken in Produktbildern mit Kundenwert zu etablieren anstelle der silo-artigen Konzentration auf einzelne Komponenten, die aufwändig orchestriert werden müssen.
Darauf folgt eine Einordnung, wie die ersten Schritte in Richtung Transformation aussehen können.
KI-generiert
KI-generiertZweiter Tag
Am zweiten Tag richten wir den Fokus auf die Bedeutung des Produktportfolio-Managements. Das Produktportfolio-Management ist die Einheit, die eine Business-Strategie in eine Portfolio-Strategie übersetzt mit der Frage, wie sich mit den eigenen Produkten der Wert des Unternehmens steigern lässt. Ein durchdachtes Produktportfolio-Management bildet den Schlüssel dazu, aus singulären Produkten mit einem gewissen Wert ein ganzes, wertvolleres Produkt-Ökosystem zu erschaffen.
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"Der Organisationsfokus bestimmt die Struktur, nicht umgekehrt! Agile Transformationen verbessern selten Marktfokus, Wettbewerbsfähigkeit und Umsatz. Zeit für neue Denkmodelle!"
Fahd Al-Fatish
Agile Coach
Flyer
Die Informationen zu diesem Kurs finden Sie auch in unserem Flyer.
Training Produktzentrierte Organisation
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