Professional Scrum Product Owner Advanced

Themen des Trainings

• Da die Grundlagen zu Scrum vorausgesetzt werden, taucht das Training sofort ein in spezifische Themen wie Agile Governance, Vertragsgestaltung und den Umgang mit Budgets. Auch die Skalierung ist ein wichtiges Thema: Wie lassen sich ein Produkt und die Product Owner Rolle skalieren, ohne dabei die Scrum Werte zu opfern? Dazu addieren sich Agile Techniken der User Experience und Wege, Business Model Innovation und Product Innovation zu kombinieren.

  
  

  Das Training verdeutlicht, wie viele Gesichter die Rolle des Product Owner hat. Daraus resultiert für Praktiker die Anforderung, sich an Verhaltens- und Denkweisen zu adaptieren, die über den Kern der Agilität und des Scrum Frameworks hinausgehen. Der Kurs bringt diese Verhaltensweisen zum Vorschein, in dem er die Teilnehmenden herausfordert, selbst verschiedene Haltungen eines POs einzunehmen:

  • Kunden Repräsentant/in – fokussiert darauf, die Probleme, Herausforderungen und potentiellen Möglichkeiten der Kunden zu erkennen
  • Visionär/in – kommuniziert die Vision, zukünftige Chancen und Zustände in einer Art, die das gemeinsame Verständnis fördert
  • Experimentator/in – konzentriert sich auf Innovationen, Hypothesen-Tests und darauf, potentiellen Wert zu validieren, um Produktinnovation anzufachen
  • Verhandlungspartner/in – nimmt Einfluss und kommuniziert mit Stakeholdern, Kunden und dem Scrum Team, um sicherzustellen, dass alle die gleichen Ziele verfolgen
  • Kooperationspartner/in – sucht gezielt Input, Ideen und Feedback der Anderen
  • Entscheider/in – zielt darauf ab, den maximalen Effekt zu erzielen, indem er oder sie klare Entscheidungen trifft
  

Worin unterscheiden sich die beiden Trainings PSPO und PSPO-A?

Voraussetzungen

Assessment und Zertifizerung