Skalierte Produktentwicklung - mit mehr Teams effektiv mehr Wert liefern

Sie wollen ihre Produktentwicklung skalieren und damit die Produktivität erhöhen? Sie sind bereits in einer Skalierung und wollen die Effektivität verbessern?
In einer skalierten Umgebung erfolgreich Produkte zu entwickeln, stellt Organisationen vor besondere Herausforderungen. Sonst steigt die Zahl der Teams, aber nicht gleichermaßen die Produktivität.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen zu meistern. Unsere erfahrenen Agile Coaches helfen, Ihre Prozesse zu optimieren, Abhängigkeiten effektiv zu managen und kontinuierlich Kundenwert zu liefern - auch mit mehreren Teams.

Bedeutung

Produktivität steigern

Herausforderungen

Angebote

Was bedeutet Skalierung in der Produktentwicklung?

In der Produktentwicklung spricht man von Skalierung, wenn mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten. Ziel der Skalierung ist es, die Produktivität und Effektivität zu steigern, ohne dabei Abstriche an der Qualität zu machen.

Die Teile des Skalierungsprozesses bestehen darin, die Teams zu vergrößern bzw. ihre Anzahl zu erhöhen, die Prozesse zu optimieren, neue Technologien einzusetzen, Abhängigkeiten zu managen, kontinuierlich zu liefern und den Fokus weiterhin auf den Kundenwert zu richten.

Mit einer professionellen Skalierung erreichen Sie Ihre Ziele schneller und sichern Ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Skalierung und Produktivität

Skalierung kostet. Bevor eine Skalierung in Betracht gezogen wird, sollten alle Möglichkeiten ausgeschöpft werden, die Produktivität zu steigern, ohne zu skalieren.

Drei wesentliche Faktoren beeinflussen die Produktivität maßgeblich:

Prozess: Bürokratie und langsame Prozesse führen zu Verzögerungen und mindern letztendlich die Produktivität. Effiziente und schlanke Prozesse sind daher entscheidend.
Wert schaffen: Beschäftigt zu sein bedeutet nicht zwangsläufig, Wert zu schaffen. Es ist genauso wichtig, die richtigen Dinge zu tun, wie bewusst Dinge nicht zu tun, die keinen Wert schaffen. Ein professionelles Produktmanagement mit Fokus auf Wertmaximierung ist der Schlüssel.
Qualität und Lieferung: Manuelle oder semi-automatisierte Test- und Lieferprozesse kosten Zeit und sind fehleranfällig. Dies mindert die Produktivität in den Entwicklungsteams erheblich. Testautomatisierung und kontinuierliche Integration können hier Abhilfe schaffen.

Skalierung skaliert auch die Probleme. Die Herausforderungen, die die Produktivität negativ beeinflussen, werden bei einer Skalierung verstärkt. Wenn z.B. Entscheidungsprozesse lange dauern, dann ist es ein großer Unterschied, ob ein Team auf eine Entscheidung wartet oder fünf. Die Auswirkungen auf die Produktivität sind in einem skalierten Umfeld deutlich gravierender.

Typische Herausforderungen bei der Skalierung

Kosten kontrollieren

Eine zentrale Herausforderung ist es, die Kosten der Skalierung in einem verträglichen Maß zu halten. Wenn die Entwicklung auf mehrere Teams verteilt wird und zusätzliche Ressourcen benötigt werden, kann der finanzielle Aufwand schnell außer Kontrolle geraten und den Nutzen der Skalierung zunichtemachen. Das erfordert, die Kostenstruktur kontinuierlich zu überwachen und zu bewerten und anzupassen, wenn sich die Bedingungen ändern.

Abhängigkeiten managen

In der skalierten Produktentwicklung entstehen zwangsläufig Abhängigkeiten. Ein proaktives Management der Abhängigkeiten fördert die Effizienz und Qualität der Produktentwicklung. Es trägt auch dazu bei, potenzielle Risiken zu minimieren und die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu stärken.

Lieferfähigkeit erreichen

Lieferfähigkeit zu erreichen ist ein zentraler Aspekt in der skalierten Produktentwicklung. Kontinuierliche Lieferungen ermöglichen, regelmäßig Feedback einzuholen, was seinerseits erlaubt, die Qualität und Anpassungsfähigkeit des Produkts zu erhöhen. Dafür ist die enge Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Teams obligatorisch.

Kundenwert maximieren

Die Produktentwicklung hat einen klar umrissenen Mittelpunkt: Den Kundenwert zu maximieren. Eine wesentliche Herausforderung besteht darin, die Produktverantwortung in einem skalierten Umfeld aufrechtzuerhalten. Es ist entscheidend, dass alle Teams kontinuierlich den Kundenwert im Blick behalten und ihre Arbeit darauf ausrichten.

Qualität sichern

Steigt die Zahl der an der Entwicklung beteiligten Teams, dann sinkt die Qualität schnell ab, wenn nicht mit einheitlichen Standards und Praktiken gegengesteuert wird. Sollten einzelne Teile die Erwartungen an die Qualität nicht erfüllen, dann gilt das zwangsläufig auch für das Endprodukt. Die Teams müssen daher ein gemeinsames Verständnis der klaren und verbindlichen Qualitätskriterien haben und sie alle gleichermaßen umsetzen.

Unsere Angebote zur professionellen Skalierung

Assessment

In diesem von andrena entwickelten Assessment analysieren unsere Agile Coaches die Entwicklungs- und Delivery-Umgebung. Dazu interviewen sie die beteiligten Personen und Stakeholder (Teams, Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte etc.) anhand eines dafür ausgearbeiteten Fragekatalogs. Die Analyse deckt Potenziale auf, daraus leiten unsere Coaches Handlungsoptionen ab, die auf dem präzise erfassten Ist-Zustand basieren.

Beratung und Coaching

Unsere Agile Coaches bringen ihre Erfahrung aus der skalierten Entwicklung ein. Sie beraten bzgl. der Auswahl geeigneter Skalierungs-Ansätze (z.B. Nexus, SAFe) und etablieren systematische Veränderungsprozesse (z.B. durch Retrospektiven), um die Entwicklungsprozesse zu optimieren. Dabei binden sie kontinuierlich die Mitarbeiter*innen ein und unterstützen die Team-übergreifende Zusammenarbeit (z.B. durch das Aufsetzen und Betreuen von Communities).

Trainings mit Zertifizierungsmöglichkeit (Scrum.org)

Wir bieten Trainings an zur Skalierung (SPS) sowie für Product Owner, Scrum Master und agile Führungskräfte mit der anschließenden Möglichkeit, an einem Assessment teilzunehmen zur Zertifizierung bei Scrum.org.

Support im Software Engineering

Unsere Agile Software Engineers unterstützen Ihre eigenen Entwickler*innen bei der skalierten Entwicklung von Produkten. Sie sorgen für nachhaltige, objektiv-messbare Qualität und fördern den Wissens-Transfer hin zu Ihren Teams. Dabei bringen Sie unsere außergewöhnliche Erfahrung in exzellentem Engineering und agilem Vorgehen in Ihre Projekte und Teams ein.

Skalierung spielerisch erleben

In diesem Workshop erleben Sie in einer Simulation spielerisch, was eine Skalierung an Herausforderungen mit sich bringt. Sie entwickeln ein Verständnis für die einzelnen Faktoren und ihre Folgen, lernen, die Herausforderungen zu meistern und experimentieren mit der teamübergreifenden Selbstorganisation. Wir passen den Workshop individuell an, Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Assessment

In diesem von andrena entwickelten Assessment analysieren unsere Agile Coaches die Entwicklungs- und Delivery-Umgebung. Dazu interviewen sie die beteiligten Personen und Stakeholder (Teams, Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte etc.) anhand eines dafür ausgearbeiteten Fragekatalogs. Die Analyse deckt Potenziale auf, daraus leiten unsere Coaches Handlungsoptionen ab, die auf dem präzise erfassten Ist-Zustand basieren.

Beratung und Coaching

Unsere Agile Coaches bringen ihre Erfahrung aus der skalierten Entwicklung ein. Sie beraten bzgl. der Auswahl geeigneter Skalierungs-Ansätze (z.B. Nexus, SAFe) und etablieren systematische Veränderungsprozesse (z.B. durch Retrospektiven), um die Entwicklungsprozesse zu optimieren. Dabei binden sie kontinuierlich die Mitarbeiter*innen ein und unterstützen die Team-übergreifende Zusammenarbeit (z.B. durch das Aufsetzen und Betreuen von Communities).

Trainings mit Zertifizierungsmöglichkeit (Scrum.org)

Wir bieten Trainings an zur Skalierung (SPS) sowie für Product Owner, Scrum Master und agile Führungskräfte mit der anschließenden Möglichkeit, an einem Assessment teilzunehmen zur Zertifizierung bei Scrum.org.

Support im Software Engineering

Unsere Agile Software Engineers unterstützen Ihre eigenen Entwickler*innen bei der skalierten Entwicklung von Produkten. Sie sorgen für nachhaltige, objektiv-messbare Qualität und fördern den Wissens-Transfer hin zu Ihren Teams. Dabei bringen Sie unsere außergewöhnliche Erfahrung in exzellentem Engineering und agilem Vorgehen in Ihre Projekte und Teams ein.

Skalierung spielerisch erleben

In diesem Workshop erleben Sie in einer Simulation spielerisch, was eine Skalierung an Herausforderungen mit sich bringt. Sie entwickeln ein Verständnis für die einzelnen Faktoren und ihre Folgen, lernen, die Herausforderungen zu meistern und experimentieren mit der teamübergreifenden Selbstorganisation. Wir passen den Workshop individuell an, Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Assessment

In diesem von andrena entwickelten Assessment analysieren unsere Agile Coaches die Entwicklungs- und Delivery-Umgebung. Dazu interviewen sie die beteiligten Personen und Stakeholder (Teams, Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte etc.) anhand eines dafür ausgearbeiteten Fragekatalogs. Die Analyse deckt Potenziale auf, daraus leiten unsere Coaches Handlungsoptionen ab, die auf dem präzise erfassten Ist-Zustand basieren.

Beratung und Coaching

Unsere Agile Coaches bringen ihre Erfahrung aus der skalierten Entwicklung ein. Sie beraten bzgl. der Auswahl geeigneter Skalierungs-Ansätze (z.B. Nexus, SAFe) und etablieren systematische Veränderungsprozesse (z.B. durch Retrospektiven), um die Entwicklungsprozesse zu optimieren. Dabei binden sie kontinuierlich die Mitarbeiter*innen ein und unterstützen die Team-übergreifende Zusammenarbeit (z.B. durch das Aufsetzen und Betreuen von Communities).

Trainings mit Zertifizierungsmöglichkeit (Scrum.org)

Wir bieten Trainings an zur Skalierung (SPS) sowie für Product Owner, Scrum Master und agile Führungskräfte mit der anschließenden Möglichkeit, an einem Assessment teilzunehmen zur Zertifizierung bei Scrum.org.

Support im Software Engineering

Unsere Agile Software Engineers unterstützen Ihre eigenen Entwickler*innen bei der skalierten Entwicklung von Produkten. Sie sorgen für nachhaltige, objektiv-messbare Qualität und fördern den Wissens-Transfer hin zu Ihren Teams. Dabei bringen Sie unsere außergewöhnliche Erfahrung in exzellentem Engineering und agilem Vorgehen in Ihre Projekte und Teams ein.

Skalierung spielerisch erleben

In diesem Workshop erleben Sie in einer Simulation spielerisch, was eine Skalierung an Herausforderungen mit sich bringt. Sie entwickeln ein Verständnis für die einzelnen Faktoren und ihre Folgen, lernen, die Herausforderungen zu meistern und experimentieren mit der teamübergreifenden Selbstorganisation. Wir passen den Workshop individuell an, Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

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