Kosten- und Zeitschätzungen gehören zu jedem IT-Projekt. Theoretisch könnte man zukünftige Aufwände über- oder unterschätzen. Sowohl Praktiker als auch psychologische Forscher kommen allerdings zu dem Schluss, dass Aufwände fast ausschließlich unterschätzt werden und Aufgaben typischerweise länger dauern als gedacht. In der Psychologie wird diese Tendenz als Planning Fallacy bezeichnet.

Basierend auf den Arbeiten des Heuristics & Biases-Programms, das stark durch die Psychologen Amos Tversky und Daniel Kahneman geprägt wurde, biete ich eine Erklärung dafür an, wie es zur Planning Fallacy kommt und diskutiere davon ausgehend, was Praktiker tun können, um die eigenen Schätzungen zu verbessern.