Professional Agile Leadership-Essentials

Badge PAL-E

Eine tiefgreifende Reflexion über Menschen, Rollen und Führung in der Agilität

Viele Organisationen wurden nicht auf dem Prinzip der Selbstorganisation aufgebaut. Sie wurden gegründet unter der Annahme, dass Entscheidungen und Pläne Sache des Managements sind, während den Entwicklungsteams genau eine Aufgabe zukommt: Die Umsetzung.


Die Grenzen dieses Ansatzes zeigen sich in komplexen Märkten. Komplexität erfordert, dass die Verantwortung für eine Arbeit bei denjenigen liegen sollte, die sie professionell machen. Weil sie nur dann schnell, flexibel und kreativ sein können.


Und das geht nicht ohne die Unterstützung von Führungskräften, die ihnen den Weg weisen.


PAL-E: Entwickeln Sie Ihre Kompetenzen als Agile Leader weiter!

    • Es konzentriert sich auf Menschen und Rollen statt auf Prozesse und Regeln!


      PAL-E ist eine tiefe Reflexion über Agile Leadership und den Unterschied zwischen Führen und Managen. Im Zentrum des Kurses steht die Frage, wie sich Ziele der Organisation und die Ziele derjenigen, die die Arbeit leisten, eng verbinden lassen. Anders gesagt davon, welchen Reifegrad ein Scrum Team hat: Führt es lediglich Anweisungen aus, oder folgt es aus eigener Motivation heraus dem übergeordneten Unternehmensziel?


      Der Reifegrad eines Scrum Teams ist entscheidend für seinen Erfolg. Er steht und fällt mit dem jeder einzelnen Rolle innerhalb des Teams.


      Agile Leadership konzentriert sich darauf, diese Reifegrade zu erhöhen, in dem sie die passende Umgebung schafft.


      Der Agile Leader ist die vierte wichtige Verantwortlichkeit neben den anderen drei  Scrum Team Rollen. PAL-E analysiert, wie Sie als Agile Leader die Rahmenbedingungen gestalten, in denen Ihr Team reifen kann.

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