Professional Agile Leadership-Essentials

Viele Organisationen wurden nicht auf dem Prinzip der Selbstorganisation aufgebaut. Sie wurden gegründet unter der Annahme, dass Entscheidungen und Pläne Sache des Managements sind, während den Entwicklungsteams genau eine Aufgabe zukommt: Die Umsetzung.

Die Grenzen dieses Ansatzes zeigen sich in komplexen Märkten. Komplexität erfordert, dass die Verantwortung für eine Arbeit bei denjenigen liegen sollte, die sie professionell machen. Weil sie nur dann schnell, flexibel und kreativ sein können.

Und das geht nicht ohne die Unterstützung von Führungskräften, die ihnen den Weg weisen.

PAL-E: Entwickeln Sie Ihre Kompetenzen als Agile Leader weiter!