Professional Scrum Product Owner (Webinar)

Product Owner

  • 13.05. - 14.05.2020
  • ab 09:00 Uhr
  • bis 17:00 Uhr
  • 1150€ (zzgl. 19% MwSt)
  • Online

Dieses Training bieten wir NICHT als Präsenz-Veranstaltung, sondern als Webinar/Online Training an!

Hinweis: Für dieses Webinar/Online Training gilt ein Einführungspreis.

Weitere Informationen zum Ablauf der Webinare/Online Trainings finden Sie hier.

Kursinformation

Dieses Professional Scrum Product Owner (PSPO) Training ist ein 2-tägiger Online-Kurs. Er vermittelt den Teilnehmenden grundlegendes Wissen, wie Produkte iterativ-inkrementell mit Scrum entwickelt werden können. Product Owner spielen dabei eine zentrale Rolle. Der Kurs kombiniert Theorie und teambasierte Übungen, in denen die Teilnehmenden erfahren, wie das Scrum Framework die Aktivitäten zur Produktentwicklung verbessert.

Agiles Produktmanagement. Dieser Themenblock zeigt, wie Product Ownership, Produktentwicklung mit Scrum und Produktmanagement zusammenhängen. Mehr Reife als schrittweiser Prozess mit einer Produktvision als gutem Ausgangspunkt. Welche organisatorische Reife braucht es, um mehr Agilität zu erreichen und größeren Nutzen aus der Rolle des Product Owner zu ziehen?

Wertgetriebene Entwicklung. Der Product Owner ist ein „Wertoptimierer“. Welche Eigenschaften muss er oder sie dazu haben? “Wert“ lässt sich schwer quantifizieren oder vorhersagen. Wie man einfache KPIs einsetzen kann, um zu messen, wie effektiv man Wert und Nutzen erzeugt. Welchen Einfluss kann der Product Owner darauf nehmen, den Wert der Produkte zu steigern?

Scrum Theorie und Empirismus. Verstehen Sie die mit Softwareentwicklung verbundene Unsicherheit. Lernen Sie die Stützpfeiler des Empirismus - und Scrum - kennen.

Das Scrum Framework. Die Rolle des Product Owner innerhalb des Scrum Frameworks und die Arbeit mit Entwicklerteams. Wie geht Scrum mit Unsicherheit um? Welche wirtschaftlichen Vorteile bringt Scrum?

Product Backlog Management. Die Kernfunktion des Product Backlogs. Warum ist die Ordnung des Product Backlogs so wichtig? Was unterscheidet ein Product Backlog von einer wahllosen Sammlung von Anforderungen? Lernen Sie einfache Schritte, um ein Product Backlog entstehen zu lassen und zu managen: Ordnen, Reporting, Planen von Releases.

Release Management. Wann und wie man Releases plant. Praktische Tipps für den Umgang mit Schätzungen und Wert in einem Product Backlog. Umgang mit tief verwurzelten, alten Gewohnheiten wie Kalkulationen, dem Versprechen von Sicherheit etc.

Die Kurssprache ist Deutsch. Die Unterlagen und das Online-Assessment sind auf Englisch.

Assessment (online, bei Scrum.org) / Zertifizierung:

Teilnehmer/innen des PSPO Trainings haben zunächst einen kostenlosen Versuch für das Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Assessment. Dazu erhalten sie nach dem Training von Scrum.org eine E-Mail mit dem initialen Passwort. Falls sie im Assessment weniger als die erforderlichen 85% erreichen und der Versuch innerhalb von 14 Tagen nach Versand des initialen Passworts stattfand, erhalten sie automatisch einen weiteren kostenlosen Versuch.

Bei weiteren Fragen können Sie sich gerne an unsere Ansprechpartnerin Elisabeth Röhm wenden.

Trainerinformation
Daniel Ziegler

Daniel Ziegler, Kohlekumpels GmbH

Einen Beitrag für einen lebenswerten Planeten zu leisten ist ein wichtiges Ziel für mein berufliches und privates Leben. Mit der Kohlekumpels GmbH, die ich 2020 mitgegründet habe, bekämpfe ich die Klimakrise und die Verschlechterung unserer Böden gleichzeitig. In einem ohnehin komplexen Start-Up-Umfeld hilft eine agile Grundhaltung - organisiert über Scrum - Orientierung zu behalten.


Meinen eigenen Nährboden bildet eine internationale Ausbildung in Deutschland und Australien als Diplom-Informatiker. Seit 2008 helfe ich Unternehmen in unterschiedlichen Industrien wie Medien, Automotive, Energie oder Finanzen Produkte mit höchstmöglichem Wert zu entwickeln und ein agiles Mindset in Unternehmen zu beflügeln. Dazu war und bin ich Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Professional Scrum Trainer für Teams, mittleres und höheres Management.

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