Professional Agile Leadership- Essentials (PAL-E) - Online

Scrum

  • 11.11. - 12.11.2021
  • ab 08:30 Uhr
  • bis 17:00 Uhr
  • 1600€ 1500€ (zzgl. 19% MwSt) bis 12.10.2021, 00:59 Uhr
  • online

Weitere Informationen zum Ablauf der Live Online-Trainings finden Sie hier.

Die Zugangsdaten für das Live Online-Training erhalten Sie ca. 3 Werktage vor Durchführung per E-Mail.

Die Anmeldung schließt am 09.11.2021 um 12:00 Uhr. Falls Sie sich danach noch anmelden möchten, oder Fragen zum Training haben, können Sie gerne unsere Kolleg:innen der Trainingsorganisation kontaktieren.

Kursinformation

Das Professional Agile Leadership - Essentials (PAL-E) Training ist ein 2-tägiger Kurs. PAL-E ist eine tiefe Reflexion über Agile Leadership und den Unterschied zwischen Führen und Managen.

Im Zentrum des Kurses steht die Frage, wie sich Ziele der Organisation und die Ziele derjenigen, die die Arbeit leisten, eng verbinden lassen. Anders gesagt davon, welchen Reifegrad ein Scrum Team hat: Führt es lediglich Anweisungen aus, oder folgt es aus eigener Motivation heraus dem übergeordneten Unternehmensziel?

Der Reifegrad eines Scrum Teams ist entscheidend für seinen Erfolg. Er steht und fällt mit dem jeder einzelnen Rolle innerhalb des Teams. Agile Leadership konzentriert sich darauf, diese Reifegrade zu erhöhen, in dem sie die passende Umgebung schafft.

Der Agile Leader ist die vierte wichtige Verantwortlichkeit neben den anderen drei  Scrum Team Verantwortlichkeiten. PAL-E analysiert, wie Sie als Agile Leader die Rahmenbedingungen gestalten, in denen Ihr Team reifen kann.

Themen des Trainings:

Umgang mit Komplexität: Warum ist Agilität entscheidend?

  • Menschen bei ihrer Weiterentwicklung fördern: Der Zusammenhang zwischen Team-Reife und verschiedenen Graden des Delegierens, Vorzüge einer Rolle als Agile Leader mit hohem Reifegrad
  • Reifegrade messen und erkennen: Die Bedeutung von Metriken, welche Metriken für welchen Reifegrad aussagekräftig sind, erweiterte Erkenntnisse aus traditionellen KPIs

  • Führungskräfte steigern Agilität: Einsatz empirischer Methoden in der agilen Transformation, Servant-Leadership, wie Führungskräfte ihren Teams helfen, selbst-organisiert zu werden, die richtigen Bewerber*innen erkennen

  • Herausforderungen für Agile Leader: Agilität führt zu einer massiven Veränderung der Art, wer Arbeit steuert und wie – was bedeutet das für die Rolle einer Führungskraft?

Was Sie aus diesem Training mitnehmen

  • Das Verständnis dafür, wie Agilität die Performance der Organisation verbessern kann
  • Die Kenntnis der fünf Reifegrade eines Scrum Teams, woran Sie sie erkennen und wie Sie ihr Team anleiten können, um die höheren Grade zu erreichen
  • Praktischen Fähigkeiten, um agile Teams zu coachen und zu unterstützen sowie um Hindernisse zu beseitigen
  • Kenntnisse, wie Sie messen können, welche Vorteile Agilität Ihrem Unternehmen bringt

Der dienende, delegierende Stil eines Agile Leaders ist eine andere Art der Führung als die traditionelle, auf Direktiven beruhende Vorstellung. Sie unterscheidet sich jedoch nicht in ihrer Bedeutung für den Erfolg der Organisation. Agile Leader weisen ihren Teams den Weg zu höheren Reifegraden, schaffen eine produktive Umgebung und verbinden Menschen und Ziele. Ohne sie geht es nicht.

Zertifizierung

Nach Abschluss des Trainings erhalten die Teilnehmenden ein Passwort zur zunächst einmaligen Teilnahme am Professional Agile Leadership I (PAL-E I) Assessment. Wird dieser erste Versuch, das Assessment zu bestehen, innerhalb von 14 Tagen nach Erhalt des Passwortes unternommen, dann erhalten die Teilnehmenden einen kostenlosen zweiten Versuch, falls sie beim ersten Mal nicht die erforderlichen 85% erreichen sollten.

Vorbereitung:

  • Kursunterlagen (erhalten Sie im Kurs)

Bei weiteren Fragen können Sie sich gerne an unsere Ansprechpartnerin Yvonne Zimmermann wenden.

Trainerinformation
Andreas Roth

Andreas Roth ist Agile Coach, Scrum Master und Professional Scrum Trainer (Scrum.org PST).

Er verfügt über jahrelange Erfahrung als Softwareentwickler, Projektmanager, Produkt Manager, Product Owner, Scrum Master und Agile Coach. Als Consultant bei andrena objects unterstützt er Organisationen dabei, Scrum, Nexus, agiles Produkt Management und agile Organisationsstrukturen zu etablieren und zu optimieren. Das Ziel dabei ist, ein „Valuable Integrated Done Increment“ zu erhalten.

Kundenrabatt

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