Der Maschinenbau befindet sich in einer großen Umbruchphase. Früher waren Maschinen geschlossene Systeme, welche nur bedingt mit anderen Maschinensystemen kooperiert haben. In der Entwicklung konnten die Maschinensysteme isoliert voneinander entwickelt und gepflegt werden.

Heutige Maschinensysteme müssen sich

• nahtlos in die bestehende, heterogene Maschinensystemlandschaft eingliedern
• übergreifende Wertschöpfungsprozesse unterstützen
• die eigenen Daten anderen Systemen zur Verfügung stellen
• sich in die IT-Landschaft des Kunden einfügen
• Dienste aus der Cloud in Anspruch nehmen können (Updates und Services)
• Securitykonzepte bieten, um das System zu schützen

Agile Organisationsprinzipien können dabei helfen, den neuen Herausforderungen zu begegnen. Einen echten Mehrwert können sie aber erst entfalten, wenn neben der Softwareentwicklung auch die Konstruktion, Mechanik, Steuerungsentwicklung, Vertrieb, Services etc. ebenfalls agil organisiert wird.

Mittlerweile arbeiten in der Forschung und Entwicklung über 200 Entwickler interdisziplinär in eigenverantwortlichen Teams nach agilen Organisationsprinzipien mit flachen Hierarchien. Dies konnte nur gelingen, indem die bestehenden Führungsstrukturen und Prozesse aufgebrochen bzw. angepasst wurden.

Begleiten Sie in diesem Praxisbericht das Hochtechnologieunternehmen TRUMPF auf die Transformation zum agilen Unternehmen.