DENIC verwaltet mit der Top Level Domain .de die deutsche Länderkennung im Internet. In den letzten 7 Jahren haben wir uns bei DENIC von einer klassischen funktionsorientierten Organisation mit getrennter Entwicklung, Test und Betrieb über einen Scrum-Piloten mit 7 Leuten hin zu einer service-orientierten Organisationsstruktur unserer technischen Teams weiterentwickelt.
Technologische Basis dafür ist eine Continous-Deployment-Plattform, die uns die live Schaltung von neuen Funktionalitäten, Verbesserungen, aber auch Infrastruktur-Updates (z.B. vom Betriebssystem) mehrmals am Tag ermöglicht.

In unserem Praxisbericht stellen wir den DENIC Arbeitsalltag in einer solchen DevOps-Umgebung  mit mehreren Scrum-Teams dar und welche Auswirkungen das auf die Organisation hatte. Bei den Veränderungen galt es teamintern Entwicklung und Betrieb in Einklang zu bringen und teamübergreifend die Balance zwischen Team-Autonomie und Alignment zu finden. Andere Aspekte der kulturellen Veränderungen betreffen die Managementrolle und die stärkere Fokussierung auf Teamarbeit.