andrena objects ag

Die Aufgabe der Analyse und des Managements von Anforderungen (Requirements Engineering) liegt in agilen Prozessen beim Product Owner und seinem Team.

Anstatt dem Trugbild einer (vermeintlich) vollständigen und widerspruchsfreien Dokumentation von Anforderungen hinterher zu laufen, wird im modernen Projektmanagement Wert auf eine ausgewogene Kombination von Dokumentation und Kommunikation gelegt.

Die große Kunst des agilen Requirements Engineering: Just in Time Lieferung der Anforderungen in der angemessenen Detaillierung.

Backlog Management: Formulieren, Bewerten und Priorisieren

Der Product Owner und sein Team sorgen für die Befüllung des Backlogs, erklären die Anforderungen dem Entwicklungsteam. In enger Abstimmung mit den Fachbereichen bewerten sie die Anforderungen nach dem erwarteten Geschäftswert und priorisieren auf dieser Grundlage.

Sprint Planning: Detaillieren und Festlegen

Der primäre Inhalt des Planning ist das Besprechen der Anforderungen mit dem Ziel, ein gemeinsames Verständnis mit dem Team herzustellen ("Card Conversation Confirmation"). Gemeinsam mit dem Entwicklungsteam werden die in der anstehenden Iteration umzusetzenden Anforderungen bestimmt.

Die Anforderungen sind mit Akzeptanzkriterien hinterlegt.

Sprint Review: Prüfen und Abnehmen

Nach jeder Iteration wird das Ergebnis der Arbeit inspiziert und abgenommen oder zurückgewiesen.

Nikolaus Reuter: Product Owner

Nikolaus Reuter, Vorstandsvorsitzender Etengo (Deutschland) AG "andrena hat ein echtes Hochleistungsteam gestellt und ich konnte als Scrum Product Owner das Projekt agil steuern. Es hat Spaß gemacht: Ich hatte während des Projekts immer die volle Transparenz."