First things first.

Agil inspirierte Multiprojekt-Koordination bei der Nero AG

Mathias Schupp, Nero AG
Leif Frenzel, andrena objects ag

Der Vortrag steht als PDF Dokument zum Download bereit.

In diesem Erfahrungsbericht schildern wir die Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Prozesses zur agilen Multiprojektsteuerung bei der Nero AG. Das schnelle Wachstum des Unternehmens sowie die Verbreiterung der Produktpalette hatten eine Komplexität erzeugt, zu deren Bewältigung eine neue Herangehensweise erforderlich war. Da einzelne Entwicklungsteams bereits erfolgreich SCRUM einsetzten, konnten wir auf Elemente agiler Methoden aufbauen; diese mussten allerdings auf die konkrete Situation im Unternehmen angepasst werden.

Folgende Randbedingung waren zu berücksichtigen: die bereits existierende Aufteilung der Entwicklung in Technologie- und Produktteams, heterogene Methoden der Projektsteuerung in den verschiedenen Gruppen (agile und traditionelle), viele Abhängigkeiten sowie oftmals konkurrierende Anforderungen aus mehreren gleichzeitig laufenden Projekten. Außerdem sollte der ‚bürokratische’ Zusatzaufwand möglichst gering sein.

Der neue Prozess führt zu verbesserter Transparenz über die Aktivitäten der verschiedenen Teams, ermöglicht flexibles Eingehen auf veränderte Anforderungen oder Umstände, sowie ein realistisches Risikomanagement und Statustracking. Ein spezieller Fokus liegt auf der Optimierung des Ressourceneinsatzes bezüglich der Wertschöpfung für das Unternehmen: first things must come first.

Wir schildern in diesem Vortrag wie die beschriebenen Anforderungen bei Nero umgesetzt wurden und welche Erfahrungen wir im Zuge der Einführung gesammelt haben.

 

Leif Frenzel ist als Entwickler, Architekt und Projektleiter spezialisiert auf Technologien im Eclipse-Umfeld und agile Prozesse. Bei der Nero AG arbeitete er von 2007 bis 2009 vorwiegend an der Weiterentwicklung der Entwicklungsprozesse und als Coach bei der Einführung agiler Methoden. Zuvor war er beim Karlsruher Eclipse-Mitglied Innoopract in zahlreichen Kundenprojekten sowie als Berater und Trainer tätig.

Mathias Schupp ist Process Manager im Quality Management (QM) bei der Nero AG. Nach mehrjähriger Tätigkeit als Produktmanager verantwortet er seit zwei Jahren abteilungsübergreifende Prozesse im Umfeld der Produkt- und Entwicklungsplanung. Sein besonderes Interesse gilt agilen Methoden als Weg zum optimalen Ergebnis in der Produktentwicklung.