Agil & PMBOK-konform – das passt doch nicht zusammen, oder doch?
Stefan G. Gfrörer, PRODYNA AG
Der Vortrag steht als PDF Dokument zum Download bereit.
Zwei Welten prallen aufeinander: “agiles Vorgehen” und “PMBOK* -konform” des Project Management Institutes (PMI). Tun Sie das wirklich? Wie kann man beides sinnvoll zusammenbringen und damit die Vorteile aus beiden Welten nutzen?
Der PMI-Standard beschreibt viele Projektprozesse, viele Projektdokumente und gibt (scheinbar) enge Projektmanagementregeln vor. Im Gegensatz zu den agilen Methoden, die ja leichtgewichtig zum Ziel kommen wollen.
Die Standards des PMBOK dürfen jedoch nicht als das enge Korsett betrachtet werden, als das es beschrieben ist bzw. wie es auf den ersten Blick scheint. Als „Standard“ (im Gegensatz zu „Methoden/Vorgehen“) hat es mehr Flexibilität als gedacht, z.B. muss nicht jeder x-Managementplan auch wirklich schriftlich ausgearbeitet werden (obwohl es die meisten so verstehen).
Wenn wir uns von diesem gedachten Korsett befreien, sind wir auch ganz schnell bei Prinzipien, die aus dem agilen Kontext bekannt sind, wie z.B. einer „rolling wave“ Planung, die schon sehr nah am Scrum-Sprint ist.
Umgekehrt hat auch „agil“ Regeln und Standards, die es einzuhalten gilt, um nicht in’s chaotische Projekt abzugleiten. Nur wenn man zumindest diese Basis nutzt, ist der Vorteil von agil auch wirklich in Ergebnisse umsetzbar. Und manche dieser Regeln und Standards finden sich dann auch wieder im PMBOK des PMI.
Der Vortrag führt kurz in die Projektmanagementprinzipien des PMI ein, um dann diese den agilen Methoden gegenüberzustellen. Im weiteren wird gezeigt, wie beide Welten sich vereinen lassen, um einerseits das Management mit klassischem Projektmanagementmethoden bedienen zu können und andererseits die produktiven Vorteile des agilen Ansatzes im Projekt zu nutzen.
Am konkreten Beispiel wird gezeigt, dass eben nicht „zwei Welten aufeinanderprallen“.
* Project Management Body of Knowledge.
Stefan G. Gfrörer ist heute Managing Consultant/ (agile) Project Manager bei der PRODYNA AG in Frankfurt am Main. Er hat sowohl in rein agilen Umfelder gearbeitet und agile Prozesse im IT-Dienstleistungsunternehmen und in Projekten eingeführt (im wesentlichen TDD & Scrum), aber auch in klassischen project-schedule getriebenem Projektumfeld. Als Projektmanager verbindet er heute die Erfahrungen aus beiden Welten.
Stefan G. Gfrörer ist sowohl zertifzierter Scrummaster (CSM) als auch zertifizierter Project Management Professional (PMP).