Making Scrum stick – Transforming the Enterprise

Dr. Christoph Mathis, ScrumCenter

Die Vortragsfolien und Bilder der gesammelten Karten (1, 2) stehen zum Download bereit.

Als Interessierte an einer Einführung von Scrum und der Weiterentwicklung des damit verbundenen Change-Prozesses haben Sie wohl die ersten Scrum-Projekte in Ihrem Unternehmen eingeführt. Bei der weiteren Verbreitung von Scrum stossen Sie auf neue Probleme und Aufgaben, die sich aus der Kultur und Organisation des Unternehmens ergeben. Was können die nächsten Schritten sein, mit denen Sie Ihr Unternehmen verändern können. Wir geben Ihnen Hinweise und Schritte, wie man ein angepasstes Vorgehen entwickeln kann:

• Scrum ist ein Change-Prozess, der intensive Auswirkungen auf die Kultur und die Strukturen der Firma hat
• Scrum muss eingebettet werden in Lean Thinking, eine Ausrichtung auf die lernende Organisation, agile Enineering-Techniken und eine Weiterentwicklung der Scrum Master in Facilitation-und Moderationstechniken
• Für die erfolgreiche nachhaltige Einführung von Scrum muss ich kurzfristige Erfolge organisieren, einen langen Atem haben und eine starke Koalition von Unterstützern organisieren.

 

Christoph Mathis ist Scrum-Trainer und -Coach und begleitet und treibt die umfassende Einführung von Scrum als Teil eines Change-Prozesses. Der Vortragende konnte Erfahrungen bei umfassenden Scrum-Einführungen sammeln, bei der viele „angrenzende“ betroffene Gebiete von agilen Engineering-Themen über Organisationsstrukturen bis hin zu Konsequenzen auf die Personalentwicklung ebenfalls betrachtet wurden.