Mut und Offenheit für Änderungen
9 Monate Scrum in einem IT-Großprojekt – Ein Erfahrungsbericht
Irene Kuhn, BASF IT Services GmbH
Fahd Al-Fatish, andrena objects ag
Der Vortrag steht als PDF Dokument zum Download bereit.
Seit über 30 Jahren planen, implementieren und betreiben die Experten der BASF IT Services Lösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen für die BASF, dem weltweit führenden Chemieunternehmen. Anfang 2001 wurde die BASF IT Services durch den Zusammenschluss der IT-Aktivitäten der BASF in Europa gegründet. Heute liefert BASF IT Services ein breites Spektrum an Dienstleistungen auch an Kunden außerhalb der BASF-Gruppe.
Der Einsatz von Scrum als schlanker, agiler Prozess für Projektmanagement in der Softwareentwicklung stellte auch für die BASF IT Services eine interessante Herausforderung dar, um die immer komplexere Anwendungsvielfalt weiterhin zu professionell zu beherrschen.
Mit wenigen Regeln und Rollen bietet Scrum einen Rahmen, der ständige Synchronisation der Anforderungen vom Kunden oder Markt mit der aktuellen Entwicklung fokussiert. Durch iteratives Planen und Arbeiten wird das bestmögliche Ergebnis mit vorhandenen Ressourcen, Qualität und Lieferzeiten erreicht wobei jede Iteration in einem fertigen, einsetzbaren Ergebnis resultiert.
SCRUM ist gleichbedeutend mit hoher Selbstverantwortung im Team und einer damit verbundenen Dezentralisierung von Planungs- und Steuerungsverantwortung. Um einen vermeintlichen Kontrollverlust wettzumachen, müssen Projektleiter ein hohes Vertrauen in ihr Team entwickeln. Die hohe Selbstverantwortung des Teams erfordert viel Mut und Disziplin von den Teammitgliedern. Daher reichte es nicht, ein paar Gewohnheiten zu ändern. Oftmals müssen Sie mit Problemen, Ängsten und Widerständen rechnen und damit umgehen können. Letztendlich bedeutet die Einführung von Scrum auch ein Sinneswandel und Kulturwechsel.
Am Beispiel des Großprojekts www.basf.com beschreibt der Vortrag welche Auswirkung die Entwicklung vom klassischem zum agilen Projektmanagement auf die Mitarbeiter, die Kunden und das Projekt hat.
Mut und Offenheit für Änderungen, das aktive Entgegenwirken bei Ängsten und Widerstand waren letztlich Erfolgsfaktoren bei der Einführung dieser neuen Projektmanagementmethode. Der Vortrag bietet hierzu einen praxisnahen Erfahrungsbericht.
Irene Kuhn ist eine Softwareentwicklerin und Scrum Master bei der BASF IT Services. Nach ihrem Studium an der TFH Berlin im Jahr 2002, sammelte sie praktische Erfahrungen bei der BASF IT Services Ltd. in England als Beraterin und Programmiererin. Irene ist seit 2006 eine zertifizierte Scrum Master und betreut mehrere Teams im agilen Umfeld.
Fahd Al-Fatish studierte Informatik an TU-Ilmenau. Smalltalk und OOP waren die Grundsteine seines IT-Weges. Er ist ein praktizierender, agiler Softwareentwickler und Coach für XP und Scrum. Bei andrena objects ag arbeitet er seit neun von insgesamt 12 Jahren.